Leadership
Leadership
Erfolgreiche Führungsarbeit ist ein permanenter Entwicklungsprozess. Die Beziehungsgestaltung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden erhält in der VUCA Welt einen hohen Stellenwert.
Technologische Entwicklungen begünstigen einen höheren Qualifizierungsgrad der Mitarbeitenden, weil die Aufgaben deutlich komplexer geworden sind und mehr Verantwortungsübernahme eingefordert wird. Häufig verfügen die Mitarbeitenden über ein höheres fachliches Know how als die Führungskraft. Hieraus resultiert eine neue Führungsaufgabe: Für Mitarbeitende einen Rahmen schaffen, damit sie zielorientiert und motiviert arbeiten können.
Führung in der Arbeitswelt 4.0
Die Beziehungsgestaltung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden erhält in der Arbeitswelt 4.0 einen hohen Stellenwert. In der Studie „Leadership Barometer 2019“ der Kalaidos Fachohschule Wirtschaft wurde herausgefunden, dass die zukunftsrelevante Dimension in der Führung Vertrauen und Wertschätzung sehr wichtig ist. Vertrauen ist ein Gefühl, das wachsen muss. Für die Führungskraft bedeutet es, sehr bewusst zu handeln und zu entscheiden. Welche Reaktion wird durch welches Verhalten hervorgerufen?
Sich für neue Sichtweisen zu öffnen, Bisheriges auf den Prüfstand zu stellen, eigene Grenzen auszuloten und bewusst neue Wege zu beschreiten ist für Unternehmen oder Organisationen und Führungskräfte gleichermassen wichtig. Der Wandel in der Führungskultur wird durch neue Organisationsformen, Werteveränderung und dem demographischen Wandel betont. Es wird von agiler Führungskompetenz gesprochen. Die klassischen Führungstools reichen für diese Art der Problemlösungen nicht mehr aus. Die Mitarbeitenden für die Veränderungen zu gewinnen, auf Augenhöhe miteinander neue Wege zu erarbeiten braucht Zeit und Mut, und die Bereitschaft, sich selber kritisch zu reflektieren. Beziehungen, die auf Zahlen, Daten, Fakten beruhen, passen nicht mehr zum komplexen wirtschaftlichen Umfeld, das neue Lösungen in kürzeren Zeitintervallen fordert.
